18 dAmerica/Sao_Paulo Janeiro dAmerica/Sao_Paulo 2011
Dicas e Orientações, Financiamento Imobiliário
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Quem pensa começar o ano organizando a compra de um imóvel, além de escolher
entre casa térrea ou sobrado; condomínio horizontal ou unidade “avulsa”, apartamento
em prédio de esquina ou no meio do quarteirão deve, desde logo, aprofundar-se nas
práticas para a aquisição.
No que diz respeito às exigências para obter financiamento, há variáveis de banco
para banco, mas a regra geral é: o valor da prestação não pode ultrapassar 30% da
renda mensal líquida. Exemplo: para quem ganha R$ 2 mil reais, paga R$ 800 de
aluguel e mais R$ 400 de créditos já contratados, a renda líquida é de R$ 1.200.
Segundo o exemplo e os critérios de financiamento, para a compra de imóvel na
planta este pretendente terá aprovado crédito que corresponde a parcelas mensais
de até R$ 360 (30% de R$ 1.200).
Para a compra de imóvel pronto, o pretendente do exemplo tem uma grande
vantagem, em especial se é um inquilino pontual no pagamento do aluguel,
o que pesa na análise cadastral feita pelo banco. Porque o interessado substituirá
o aluguel pela prestação, sua renda líquida elevará para R$ 1.600, e o valor da
parcela mensal poderá ser de até R$ 480. Importante levar em conta que o crédito
imobiliário admite renda familiar.
De acordo com as regras em vigor até esta data (janeiro, 2011), uma das restrições
para a utilização do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) é para quem
já é proprietário de unidade adquirida pelo Sistema Financeiro da Habitação (SFH).
Contudo, há exceção. Por exemplo: no caso de divórcio, se couber a um dos
cônjuges até, no máximo, 40% da fração do imóvel, para efeito de utilização do
FGTS ele não é considerado proprietário.
Ainda que o imóvel partilhado tenha sido adquirido pelo SFH, com quitação
em curso, a pessoa que se enquadra na situação do exemplo pode sacar o FGTS
para compor a compra de outro imóvel. O mesmo vale para outros tipos de
aquisição compartilhada, independente de grau de parentesco, desde que a fração
do interessado em nova compra não ultrapasse 40%.
A comprovação de renda é outro aspecto que difere de banco para banco.
Algumas instituições exigem somente a cópia da declaração ao imposto de
renda e, para assalariados, o holerite que comprova o ganho mensal. Para o
não assalariado, a comprovação pode ser solicitada na forma de extratos de
movimentação bancária.
Em tempos não muito distantes, obter extratos de meses anteriores demandava
cinco dias e até mais, o que estimulava o pretendente a solicitar crédito ao banco
onde já era correntista. Hoje, em alguns minutos e sem recorrer a atendentes,
os extratos de meses anteriores podem ser obtidos no caixa eletrônico. Esta é uma
contribuição para que o pretendente possa optar pelo banco que lhe oferecer as
melhores taxas, independente de já ser correntista.
Os documentos pessoais exigidos são os mesmos solicitados para qualquer outro
tipo de crédito: Carteira de Identidade e Cadastro de Pessoa Física (CPF). Para
financiar imóvel usado, os bancos exigem também: CPF dos proprietários do
imóvel; cópia do espelho do Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU);
registro do imóvel e, se a unidade pertencer a condomínio, declaração de
quitação do respectivo encargo mensal.
Mediante o atendimento das exigências, atualmente há bancos que liberam o
crédito em até cinco dias úteis, e financiam o pagamento em até 30 anos, com
entrada, em média, de 20% do valor do imóvel. O limite quanto ao valor a
financiar depende da renda individual ou familiar do pretendente ao crédito.
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6 dAmerica/Sao_Paulo Dezembro dAmerica/Sao_Paulo 2010
Dicas e Orientações
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Porque uma administradora de imóveis?
Contratar assessoria profissional pode lhe poupar dores de cabeça e prejuízos
Apesar de o locador ter autonomia para administrar seus próprios imóveis locados,
é recomendável procurar apoio de um profissional que entenda da legislação desta
área, do mercado e tenha organização para fazer o enorme trabalho burocrático
que demanda o relacionamento locatício. De modo que, assim que possível, escolha
uma administradora que atenda suas exigências para executar tais tarefas.
A escolha da administradora requer uma análise cuidadosa e alguns pontos são
determinantes. Eles vão desde a qualidade dos profissionais de atendimento e negociação,
até a metodologiade documentação apresentada. Mais o que vale primordialmente
é poder depositarconfiança no seu administrador e ter sossêgo. Para isso é
necessário ter referências de seus serviços e transparência nos controles apresentados.
Nem sempre o tamanho ou a tradição das administradoras são sinônimos de segurança e
honestidade, pois seus funcionários são mais rotativos, mais impessoais e o controle de
muita gente nem sempre é eficaz.
As vantagens de deixar os serviços de atendimento e seleção dos candidatos à locação,
a elaboração de contrato e da vistoria, as cobranças (principalmente quando houver multas)
a fiscalização da quitação dos encargos e taxas, a manutenção do imóvel, etc., a cargo de
profissionais, poupará tempo e aborrecimentos ao locador, permitindo-lhe melhores
alternativas para aplicação dos recursos provenientes dos seus imóveis locados.
Por isso, caro locador, não pense duas vezes em contratar uma administradora para
comandar seus negócios. Não tenha dores de cabeça. Poupe o estresse e invista
em você mesmo!
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1 dAmerica/Sao_Paulo Novembro dAmerica/Sao_Paulo 2010
Dicas e Orientações
1 Comentário
Diariamente, em nosso trabalho de captação de imóveis para nossa
empresa, temos deparado com clientes interessados na venda de seus
imóveis, mas que têm verdadeira AVERSÃO ao chamado “Contrato de
Exclusividade”.
A grande maioria alega que não fará o “contrato de exclusividade”,
pelo fato de não querer se prender á um só corretor. Por outro lado,
este proprietário não pensa nas vantagens de se fazer um contrato
de exclusividade. Irei citar abaixo, algumas dentre as muitas
vantagens para o vendedor fazer o “tal” contrato.
1- O corretor irá trabalhar com mais afinco na venda deste imóvel
2- Não terá receio em divulgar o imóvel junto ao mercado em geral,
pois não correrá o risco de perder o negócio, caso outro corretor, ou
até mesmo um cliente vá direto ao vendedor e feche negócio.
3- Esta divulgação poderá se estender á diversos meios de
comunicação, pois como disse, o corretor terá segurança de que o
negócio passará por ele para ser concretizado.
4- O vendedor não será importunado por 10 corretores ligando
seguidamente para ele, a fim de fazer visita, passar propostas
(muitas vezes imorais), pedir informações, etc.
O fato de um corretor deter a exclusividade, não significa que
somente ele irá vender o imóvel. É muito comum hoje em dia
corretores e imobiliárias trabalharem em parceria para compra
e venda de imóveis, normalmente através de redes imobiliárias.
Em outras palavras, seu imóvel é vendido por vários profissionais.
A diferença é que, embora dezenas de companheiros estejam
oferecendo seu imóvel (e para cada um deles existe um contrato
de parceria), somente um é responsável pelo imóvel. Esse “um”
é quem zela pelo imóvel, é quem fica ligando para os outros e
perguntando “e aí? E aquele cliente que você falou que queria
comprar “meu” imóvel?”;
Em contrapartida, evitará situações constrangedoras como:
1- Um mesmo cliente comprador, ir visitar o mesmo imóvel
com 2 corretores diferentes. (Muito comum)
2- Vários potenciais clientes, com corretores, visitarem o imóvel
na mesma hora.
3- Propostas de compra sendo enviadas ao mesmo tempo por
diferentes clientes e corretores, causando um desconforto ao proprietário;
4- E principalmente, a questão do tratamento pessoal entre corretor e
cliente. Se conhecendo por nome, se comunicando sempre, passando
confiança um ao outro e evitando situações de desconfiança, medo,
insegurança, etc.
5- E o mais perigoso, quando o proprietario anuncia fica exposto a
eventuais marginais.
Portanto é bem melhor ter um corretor credenciado com contrato
de exclusividade, evitará muitos aborrecimentos.
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31 dAmerica/Sao_Paulo Outubro dAmerica/Sao_Paulo 2010
Geral
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Somos o único país do mundo onde se pode abastecer
simultaneamente um carro com Álcool, Gasolina e gás.
Tudo isso, com tecnologia própria, Nacional.
Somos o primeiro país do mundo a desenvolver o biodiesel
à base de mamona. Novamente tecnologia nacional. Será a
redenção do Nordeste, pois a mamona é praga por lá e a
Petrobrás já está começando desenvolver o sistema produtivo.
As fábricas mais modernas de produção de automóveis e
caminhões estão instaladas também no Brasil.
A Petrobrás é a única empresa do mundo a deter a tecnologia
completa de produção de petróleo em águas profundas.
As empresas produtoras de aço estão em sua capacidade
máxima instalada.
Os Estados Unidos reconheceram a qualidade de nossos
aviões (produzidos pela Embraer) e vão adquirir aviõe
altamente especializados para treinamento de sua Força
Aeronáutica.
O Brasil é o país que tem tido maior sucesso no combate
à AIDS e outras doenças sexualmente transmissíveis, e é
tido como exemplo para o mundo.
O Brasil é o único país do hemisfério sul que está
participando do Projeto Genoma.
Numa pesquisa envolvendo 50 cidades de diversos países
, a cidade do Rio de Janeiro foi considerada a mais solidária.
Nas eleições de 2000, o sistema do Tribunal Regional Eleitoral
(TRE) estava informatizado em todas as regiões do Brasil, com
resultados em menos de 24 horas depois do início das apurações.
O modelo chamou a atenção de uma das maiores potências
mundiais os Estados Unidos, onde a apuração dos votos teve que
ser refeita várias vezes, atrasando o resultado e gerando dúvidas
sob a credibilidade do processo.
Mesmo sendo um país em desenvolvimento, os internautas
brasileiros representam uma fatia de 40% do mercado na
América Latina.
No Brasil, há 14 fábricas de veículos instaladas e outras 4 se
instalando enquanto alguns países vizinhos não possuem nenhuma.
Das crianças e adolescentes entre 7 a 14 anos, 97,3% estão estudando.
O mercado de telefones celulares do Brasil é o segundo do
mundo, com 650 mil novas habilitações a cada mês. Na telefonia
fixa, o país ocupa a quinta posição em número de linhas instaladas.
Das empresas brasileiras, 6.890 possuem Certificado de Qualidade
Iso 9000. Maior número entre os países em desenvolvimento. No
México, são apenas 300 empresas e 265, na Argentina.
O mercado editorial de livros no Brasil é maior do que o da Itália,
com mais de 50 mil títulos novos a cada ano
O Brasil tem o mais moderno sistema bancário do planeta
As agências de publicidade ganham os melhores e maiores
prêmios mundiais
Vamos lembrar também que o Brasil é o país mais empreendedor
do mundo e que mais de 70% dos brasileiros, pobres e ricos,
dedicam considerável parte de seu tempo em trabalhos voluntários !
E por que não dizer que o Brasil é hoje a terceira maior democracia
do mundo?
Que apesar de todas as mazelas, o Congresso está punindo seus
próprios membros, o que raramente ocorre em outros países ditos
de primeiro mundo …
É bom também lembrar que o povo brasileiro é um povo hospitaleiro,
que se esforça para falar a língua dos turistas e não mede esforços
para atendê-los bem.
Bendita esta terra onde convivem em Paz todas as raças e credos
religiosos!
Bendita esta terra , que oferece todos os tipos de climas para
contentar toda gente.
Gregos,troianos e..holandeses…
Maria Dirce LSantos
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24 dAmerica/Sao_Paulo Outubro dAmerica/Sao_Paulo 2010
Dicas e Orientações
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ITBI (Imposto de Transmissão de Bens e Imóveis)
Quanto custa: 2% calculado sobre o valor do imóvel
Onde paga: na prefeitura do município onde está localizado o imóvel
- Lavratura da escritura
Quanto custa: 1,3% calculado sobre o valor do imóvel
Onde paga: Cartório de Notas
- Registro do imóvel
Quanto custa: cerca de 1% calculado sobre valor do imóvel
Onde paga: no Cartório de Registro de Imóveis
- Laudênio (só para terreno de marinha)
Quanto custa: cerca de 5% sobre o valor do imóvel
Onde paga: Receita Federal
- Certidão de Ônus
Quanto custa: cerca de R$ 50
Onde paga: Cartório de Registro de Imóveis no município onde fica o imóvel
- Certidão de incapacidade civil
Quanto custa: cerca de R$ 12
Onde paga: Cartório de Notas
- Certidão da fazenda pública municipal
Quanto custa: é gratuito
Onde retira: na Internet, no site da prefeitura do município onde o imóvel está localizado
- Certidão da fazenda pública estadual
Quanto custa: é gratuito
Onde retira: na Internet, no site www.sefaz.es.gov.br
- Certidão da fazenda pública federal
Quanto custa: é gratuito
Onde retira: na Internet, no site www.receita.fazenda.gov.br
- Despesas com corretagem :
1- Cerca de 6% do valor de venda do imóvel fica com a corretora de imóveis que intermediou a compra, mas geralmente ela não cobra para cuidar da papelada (o cliente só paga as taxas)
2- Em caso de terreno de Marinha é cobrado uma taxa, de aproximadamente, R$ 600 para o despachante
3- Algumas corretoras cobram cerca de R$ 250 no caso de financiamento bancário, para cobrir visitas ao banco e demais despesas
23/4/2008 |
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14 dAmerica/Sao_Paulo Outubro dAmerica/Sao_Paulo 2010
Dicas e Orientações
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Caso o fiador decida se exonerar da fiança, inquilino tem 120 dias para conseguir outro fiador ou apresentar outra forma de garantia.
Daphnis Citti de Lauro*
28/12/09 - É preciso esclarecer, primeiramente, que não há uma nova lei de locação. A lei recentemente aprovada, de número 12.112 de 09/12/2009, altera a lei do inquilinato (nº 8.245/1991), aperfeiçoando regras e procedimentos sobre locação de imóvel urbano.
Assim, é impropriamente denominada “nova lei de locação”. Na verdade, a lei de locação em vigor é a antiga, de nº 8.245/1991, com as alterações introduzidas pela lei 12.112/2009, que passarão a vigorar dia 25 de janeiro de 2010.
O que muda com relação ao fiador?
No caso de falecimento do locatário, separação de fato, separação judicial, divórcio ou dissolução da união estável, a locação residencial, prossegue automaticamente, com o cônjuge ou companheiro que permanecer no imóvel, que antes, tinha a obrigação de comunicar por escrito ao locador, que por sua vez podia exigir a substituição do fiador no prazo de trinta dias, ou alteração da garantia (para caução ou seguro fiança locatícia).
Com a nova lei, o cônjuge ou companheiro terá que notificar por escrito, além do locador, também o fiador, para que este, querendo, possa pedir a sua exoneração no prazo de trinta dias do recebimento da comunicação, ficando responsável pelos efeitos da fiança durante cento e vinte dias a contar do seu recebimento.
O fiador continua podendo exonerar-se da fiança, também, após o término do prazo contratual, salvo disposição em contrário, ficando obrigado por todos os efeitos da fiança, durante 120 dias após a notificação ao locador.
A partir da entrada em vigor da Lei 12.112/2009, o juiz dará liminar para desocupação em quinze dias, independentemente da audiência da parte contrária, se não houver “apresentação de nova garantia, apta a manter a segurança inaugural do contrato”, desde que prestada caução no valor equivalente a três meses de aluguel.
Destaque-se que essa caução não precisa ser em dinheiro, pois muitos proprietários de imóveis não tem condições. É possível pedir uma certidão atualizada do imóvel no cartório de registro de imóveis, e dá-lo em garantia. Isso evita que despenda a quantia em dinheiro.
Para o locador, a vantagem é indiscutivelmente maior. Antes da alteração introduzida por esta lei, a inércia do sucessor da locação, não providenciando a substituição da fiança no prazo, o obrigava a propor ação de rescisão contratual com rito ordinário. Essa ação é muito demorada, sendo que quando o inquilino desocupava o imóvel, o prejuízo do locador era enorme.
Para concluir, não é aceitável a crítica de que o sucessor do locatário fica prejudicado, porque 120 dias (quatro meses) é prazo suficiente para que consiga outro fiador ou faça seguro fiança, que são as melhores formas de garantia locatícia.
*Daphnis Citti de Lauro, advogado, é autor do livro “Condomínio: Conheça Seus Problemas” e sócio da Advocacia Daphnis Citti de Lauro e da Citti Assessoria Imobiliária (e-mail: dclauro@aasp.org.br e www.dclauro.com.br). Adicione aos favoritos ou compartilhe:
14 dAmerica/Sao_Paulo Abril dAmerica/Sao_Paulo 2010
Dicas e Orientações, Mercado Imobiliário
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28 de fevereiro de 2010 por Fiscalização
Os 25 Conselhos Regionais de Corretores de Imóveis do Brasil irão intensificar
,em 2010, a fiscalizãção aos profissionais e empresas registradas e em especial no
combate ao exercício ilegal da profissão. Em 2009 os 172 agentes de fiscalização que
compõem o quadro no país autuaram 9042 contraventores que exerciam ilegalmente
a profissão de Corretor de Imóveis. De acordo com determinação do COFECI os
contraventores são denunciados ao Ministério Público
para abertura de processo criminal por exercício ilegal da profissão.
QUEM NÃO POSSUI CRECI NÃO É CORRETOR DE IMÓVEIS, É
CONTRAVENTOR, DENUNCIE.
9 dAmerica/Sao_Paulo Abril dAmerica/Sao_Paulo 2010
Desenvolvimento ES, Dicas e Orientações
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Objetivo
Contribuir para a expansão, modernização e diversificação dos setores pro
dutivos do Espirito Santo, estimulando a realização de investimentos, a
renovação tecnológica e oaumento da competitividade estadual, com
ênfase na geração de emprego e renda e na redução das
desigualdades sociais e regionais.
Beneficiários
Empresas que venham a realizar projeto econômico considerado de
interesse para o desenvolvimentosócio-econômico do Estado,
conforme condições pré-estabelecidas previstas no Decreto
Nº 1152-R, de 16/05/03, alterado pelos Decretos Nºs. 1210-R,
de 12/09/03 e 1335-R, de 1º/06/04.
Enquadramento
Projetos de implantação; Projetos de ampliação, expansão ou
diversificação da capacidade produtiva que prevejam aumento
mínimo, prévio à fruição do benefício, de 40% da capacidade
instalada; Projetos de revitalização de estabelecimento paralisado
há, no mínimo, 12 meses ininterruptos, imediatamente
anteriores à data de protocolização do pedido de concessão do benefício.
Condições operacionais
1.Diferimento do pagamento do ICMS, inclusive do diferencial
de alíquotas, devido na aquisição de máquinas e equipamentos
destinados à integração no ativo permanente imobilizado do
estabelecimento para o momento que ocorrer a sua desincorporação,
e diferimento do pagamento do ICMS nas importações
do exterior de insumos e matérias-primas, destinados exclusivamente
ao estabelecimento industrial importador, para o momento
em que ocorrer a saída dos produtos resultantes de sua industrialização;
2.Crédito presumido, nas operações interestaduais, até o limite de 70%
do valor do imposto devido mensalmente;
3.Redução da base de cálculo, nas operações internas, até o limite de
70% do seu respectivo valor.
Observação: Esses benefícios podem ser cumulativos e são concedidos pelo prazo de até 12 anos.
Utilização do crédito
Aprovado o pedido pelo “Comitê de Avaliação”, a empresa celebrará
com a Secretaria de Estado da Fazenda (Sefaz) “Termo de Acordo”
no qual ficarão estabelecidas as condições para fruição dos benefícios.
Solicitação do benefício fiscal
Encaminhar à Secretaria de Estado de Desenvolvimento
Econômico e Turismo - Sedetur:
- Carta explicitando quais os benefícios que se requer;
- Formulário - Roteiro de Projeto para Solicitação do Benefício Fiscal
- Certidões negativas perante as Fazendas Federal, Estadual e Municipal;
- Licenciamento Ambiental, para projeto industrial.
Observação
1.Concluído o projeto, a empresa comprovará, junto ao Bandes,
os investimentos realizados.
2.O Bandes comunicará à Sefaz o cumprimento do Termo de
Acordo para que a beneficiária comece a usufruir dos incentivos fiscais;
3.Semestralmente, a empresa encaminhará, ao Bandes, a comprovação
dos recolhimentos efetuados do ICMS.
Contato
Bandes/Gerência de Desenvolvimento e Planejamento -
Tel: (27) 3331-4371;
Sedetur - Tel: (27) 3380-2182/2183
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8 dAmerica/Sao_Paulo Abril dAmerica/Sao_Paulo 2010
Dicas e Orientações
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Meu guru morreu. Morreu Peter Drucker
Luiz Marins
Peter Drucker morreu no dia 11 de novembro de 2005. Peter F.
Drucker nasceu há 95 anos. Confinado a um andador e quase surdo,
Drucker parou de dar entrevistas à imprensa desde o final de 2003.
Em outubro de 2004 ele fez uma exceção à revista FORBES de
dezembro de 2004. Quem o entrevistou foi Rich Karlgaard, editor da
Forbes. “Nós nos encontramos numa casa surpreendentemente
espartana em Claremont, Califórnia, onde reside Peter Drucker” relata
Karlgaard.
Veja a seguir os comentários de Drucker sobre liderança:(1)
· Líderes perguntam o que, de fato, tem que ser feito.
Líderes bem sucedidos não perguntam “O que quero fazer?” Eles
perguntam: “O que precisa ser feito?” E, então, perguntam: “De todas
as coisas que realmente fazem a diferença, o que, concretamente,
eu sou capaz de fazer?”
Eles não se metem a fazer coisas que não sabem ou nas quais não são bons. Certificam-se das necessidades e das coisas a serem feitas, mas não por eles.
Eles não têm medo da superioridade alheia. Andrew Carnegie queria ter
como epitáfio em seu túmulo a seguinte frase: “Aqui jaz um homem que era
capaz de atrair pessoas melhores que ele próprio para trabalhar”.
· Selecione e faça as coisas importantes.
Tenho visto um grande número de pessoas que são excepcionalmente
boas como executivas, mas excepcionalmente pobres em escolher as
coisas importantes. São magníficas em fazer coisas sem importância.
Têm um currículo impressionante de realizações triviais.
· Evite as armadilhas da popularidade.
Os líderes têm foco em resultado. Sabem estabelecer uma missão.
E uma outra coisa, eles sabem dizer “não”. A pressão sobre os líderes
para que façam 984 coisas diferentes é simplesmente insustentável.
Assim, os líderes eficazes sabem dizer “não” e manter esse “não”,
apesar das pressões. Em conseqüência eles não se sufocam de tarefas.
Muitos líderes tentam fazer um pedaço de 25 coisas diferentes e acabam
sem fazer nada direito. Esses são os muito populares porque dizem sempre
“sim”.
· Aprenda a abandonar.
Uma pergunta crítica para líderes é, “Quando parar de colocar recursos em
coisas que não estão dando certo?” As armadilhas mais perigosas para um
líder são aqueles “quase-sucessos”,aquelas coisas que todos dizem que se
você der mais um empurrãozinho você conseguirá o sucesso. Você tenta
uma vez, tenta duas vezes, tenta uma terceira vez e não dá certo. Aí é a
hora de abandonar o projeto, pois está claro que será difícil demais atingir
o objetivo.
· Tenha um escritório secreto.
Quando você é o executivo principal, você é um prisioneiro de sua
organização. Quando você está no escritório, todo mundo vem até
você para dizer ou pedir alguma coisa. E é inútil trancar a porta.
Eles entrarão de um jeito ou de outro. Tenha um escritório secreto
em outra parte, fora de sua empresa.
· Como as organizações fracassam?
As organizações fracassam quando as pessoas têm que adivinhar no
que o chefe está trabalhando e invariavelmente erram na adivinhação.
Assim o Presidente tem que dizer: “O meu foco é este”. “Então o Presidente
deve perguntar ao seu pessoal “E você, qual é o seu foco? No que você
está focando?” Deve perguntar “Por que você está colocando isso que
está fazendo como prioridade?”
Certifique-se de que você sabe exatamente as prioridades e o foco de seus
colaboradores e faça com que eles compreendam o seu foco. Em seguida,
sente-se e coloque em uma ou duas folhas de papel, a seguinte nota: “Isto
é o que eu entendi sobre o que nós discutimos esta tarde. Isto é o que eu
penso que nós decidimos fazer. Isto é o que eu entendi que você se
comprometeu a fazer dentro do prazo tal que discutimos”.
· A transição de empreendedor para Presidente de uma grande
companhia.
Novamente vamos começar por discutir o que não deve ser feito.
Não pretenda ser o que você não é ou alguém que não seja você mesmo.
Se você chegou até aqui é porque tem um estilo próprio de ser. É com o
seu estilo que você tem que conseguir que as coisas sejam feitas. Não se
meta em coisas que você não acredita e não queira fazer coisas que você
não entende ou não seja competente para fazer. Aprenda dizer “não”.
Os líderes eficazes mesclam as necessidades objetivas de sua companhia
com as competências subjetivas que têm à sua disposição. Por isso é que
eles conseguem fazer rapidamente um número muito grande de coisas
bem feitas.
· Como líderes competentes se arrebentam.
Um dos homens mais capazes com quem trabalhei, há muitos anos atrás,
foi um chanceler democrático da Alemanha pré-II Guerra Mundial, Heinrich
Brüning. Ele teve uma habilidade incrível de ver o coração do problema da
Alemanha na época. Mas era muito fraco em finanças. Ele deveria ter
delegado aquelas tarefas para quem fosse competente em finanças, mas
desperdiçou horas infinitas em orçamentos e executou-os mal. Esta foi uma
falha terrível, especialmente num período de depressão econômica e essa
falha ajudou a ascensão de Adolf Hitler. Nunca tente ser um perito se você
não é. Reforce seus pontos fortes e encontre alguém competente para
fazer as outras coisas que forem necessárias.
· O carisma não tem o valor que se pretende dar.
Um dos presidentes americanos mais eficazes dos últimos 100 anos foi
Harry Truman. Ele não tinha um grama de carisma. Truman era tão dócil
que mais parecia um peixe ornamental. Mas todos que trabalhavam para
ele o adoravam porque ele era totalmente confiável. Para ele, “não” era
“não” e “sim”, era “sim” e nunca disse “não” para uma pessoa e “sim” para
outra a respeito da mesma coisa. Outro presidente eficaz dos últimos 100
anos foi Ronald Reagan. Sua grande força não era o carisma, como
geralmente se pensa, mas a sua exata e plena consciência e aceitação
do que era capaz e do que não era capaz de fazer.
Esta entrevista vai passar para a história da administração com um dos
mais lúcidos comentários sobre liderança. Pense nisso. Sucesso!
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7 dAmerica/Sao_Paulo Abril dAmerica/Sao_Paulo 2010
Mercado Imobiliário
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CONFIRA:
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A ONG-ABCI, que tem por finalidade e objetivo principal, defender direitos, interesses e prerrogativas de seus associados, e como um meio de comunicação para toda a categoria, informa um benefício de grande valor à todos os corretores de imóveis. Através do Projeto de Lei do Senado, sob nº 167, de 2003, do Senador Romeu Tuma, foi alterado o artigo 1º da Lei nº 8.989, de 24 de fevereiro de 1995, para conceder isenção do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), incidente sobre automóveis adquiridos por corretores de imóveis.
A materia foi publicada no Diário Oficial do Senado em 08 de maio de 2003.
ABCI - Associação Brasileira de Defesa dos Corretores de Imóveis.
Tel.: (11) 3062.1166.
E-mail: ong-abci@abci.org.br. |
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